Werkgeverschap met impact: werken met reservisten
Werken met reservisten biedt kansen voor zowel organisatie als maatschappij. Hoe pak je dat aan? Een praktijkvoorbeeld laat zien hoe het kan.
Nederland telt momenteel zo’n 8.500 actieve reservisten. Defensie wil dit aantal laten groeien naar meer dan 17.000 in 2030. Die groei is al zichtbaar en wordt actief ondersteund door steeds meer werkgevers. Ook binnen de gemeentelijke sector ontstaat hiervoor ruimte: sinds kort bevat de Cao Gemeenten/SGO een regeling voor reservisten.
De vraag is hoe je het werk als reservist binnen jouw organisatie faciliteert en stimuleert. Wat vraagt dit van medewerkers, leidinggevenden en HR? En welke kansen levert het op? De aanpak van bouwbedrijf Heijmans laat zien hoe je hier als werkgever op een inspirerende manier invulling aan kunt geven.
Meerwaarde voor organisatie en maatschappij
Reservisten worden bij Defensie opgeleid en getraind in competenties als samenwerken, besluitvorming onder druk, stressbestendigheid en eigenaarschap. Vaardigheden die niet alleen cruciaal zijn in een militaire omgeving, maar juist ook in het bedrijfsleven. Denk aan crisisbeheersing, maatschappelijke vraagstukken of bestuurlijke besluitvorming onder tijdsdruk.
Dat maakt reservisten waardevol voor organisaties. Niet alleen vanuit maatschappelijk perspectief, maar ook vanuit duurzame inzetbaarheid en talentontwikkeling. Werkgevers die dit erkennen, gaan verder dan alleen het ‘toestaan’ van reservistenschap: zij faciliteren en stimuleren deze rol actief.
Het begint bij een ambassadeur…
Bij Heijmans speelt ambassadeurschap een belangrijke rol. Een van de gezichten binnen dit thema is Werner van Eck, directeur veiligheid bij Heijmans én reservist. Geïnspireerd door zijn vader, die als beroepsmilitair werkte, en ingegeven door zijn expertise in het veiligheidsdomein meldde hij zich aan als reservist. Hij volgde de opleiding en werkt inmiddels als regionaal militair operationeel adviseur bij de luchtmobiele brigade.
Binnen Heijmans deelt Werner zijn verhaal actief. Zowel intern als extern spreekt hij over de combinatie van zijn civiele functie en zijn werk bij Defensie. Daarmee maakt hij het reservistenschap zichtbaar en bespreekbaar. Collega’s raken hierdoor enthousiast, krijgen een realistischer beeld en zien mogelijkheden voor hun eigen ontwikkeling.
Duidelijke afspraken en ondersteuning
Heijmans zette het thema ook organisatorisch stevig neer. Zo ondertekende het bedrijf een convenant met het Ministerie van Defensie, waarin afspraken zijn gemaakt over het aanmoedigen, faciliteren en waarderen van reservisten. Denk aan kennisuitwisseling, maar ook aan het creëren van baankansen voor defensiepersoneel dat de overstap maakt naar het bedrijfsleven, met mogelijkheden voor het behoud van hun rol als reservist.
Intern is het reservistenschap goed verankerd. Medewerkers vinden alle relevante informatie op één centrale plek: een insitepagina met uitleg, inspirerende voorbeelden en een praktische gids voor zowel reservisten als hun leidinggevenden. Hierdoor weten medewerkers waar ze aan toe zijn en worden gesprekken hierover minder afhankelijk van individuele leidinggevenden.
Inspireren, stimuleren en faciliteren
Wat opvalt bij Heijmans is dat het thema niet alleen ‘op papier’ bestaat. Reservisten delen persoonlijke ervaringen, het onderwerp krijgt aandacht binnen bijvoorbeeld netwerken van jonge collega’s en het werk wordt tastbaar gemaakt binnen de organisatie. Zo ontstaat ruimte voor gesprek en nieuwsgierigheid. Ook buiten de dagelijkse functie om.
Voor HRM’ers binnen gemeenten ligt hier een duidelijke parallel. Gemeenten staan midden in de samenleving en vervullen een grote maatschappelijke rol. Medewerkers die zich ontwikkelen als reservist nemen op hun beurt weer waardevolle ervaring en vaardigheden mee terug naar de organisatie. Win-win, toch?
Aan de slag binnen je eigen organisatie
Voor HRM’ers die hiermee aan de slag willen: het hoeft het niet meteen groots of ingewikkeld te zijn. Een concrete eerste stap is om intern het gesprek te openen. Weet je eigenlijk of er binnen jouw gemeente al reservisten werkzaam zijn? Breng dit in kaart, ga met hen in gesprek en gebruik hun ervaringen om beleid en ondersteuning vorm te geven. Zo maak je reservistenschap werkbaar.
